2019奋斗不息，鹰牌2086营销中心年中总结会议（二）
2019-07-31
7月30日，鹰牌2086年中总结会议第二天，华北销区、总部展厅、管理部、产品组、终端运营组、品牌推广组六个部门总结2019上半年业务工作，鹰牌2086营销中心总经理陈方根分别作出点评，指出存在的问题，明确下一步工作的重点。
华北销区总监 · 周奇均
华北团队秉持“以奋斗为本”的精神，2019上半年在开拓、优化客户层面集中发力，布局华北区域网点，针对重点客户的帮扶刺激周边市场，并组织西南联动以增加区域造势。周奇均表示：“竖标杆，强开拓是夯实基础，只有开拓客户才有后续的服务和品牌提升”。在2019下半年的工作规划中，华北销区将不断提升团队素质，深挖优质客户，打造强大品牌声势。
根叔点评：作为基层管理者，报告总结提及的各方面数据分析及观点都值得表扬，也看得出华北销区方向性非常明确，团队的协作性高，走对了方向，用对了方法，华北销区将未来可期。
总部展厅经理陈婉君在业绩完成情况、渠道运营、创新管理三个方面分析了2019上半年的工作，在佛山陶瓷遍地开花的环境压力下，如何实现总部展厅价值最大化，是总部展厅及品牌生命力持续性发展的关键。精细化管理及服务制度的完善，能够体现总部展厅团队的专业度和品牌形象，更有“店长轮班制”督促每位成员规范自我，加速成长。
根叔点评：鹰牌2086总部展厅作为品牌形象，在颜值、服务、专业度、设计师维护等方面都是非常好的，在基础性的工作沉淀以后，需要思考每个人的业绩来源，渠道运营要怎么操作，才能实现稳定增长。
总部展厅经理 · 陈婉君
总部展厅经理陈婉君在业绩完成情况、渠道运营、创新管理三个方面分析了2019上半年的工作，在佛山陶瓷遍地开花的环境压力下，如何实现总部展厅价值最大化，是总部展厅及品牌生命力持续性发展的关键。精细化管理及服务制度的完善，能够体现总部展厅团队的专业度和品牌形象，更有“店长轮班制”督促每位成员规范自我，加速成长。
根叔点评：鹰牌2086总部展厅作为品牌形象，在颜值、服务、专业度、设计师维护等方面都是非常好的，在基础性的工作沉淀以后，需要思考每个人的业绩来源，渠道运营要怎么操作，才能实现稳定增长。
管理部主管 · 邓洁梅
作为鹰牌2086的坚实后盾，营销管理部为公司的正常运作提供了优质的环境。2019上半年在月度培训会及内部沟通会体现了团队工作的细致和专业，对内务存在问题及时反馈和完善，关于2019下半年的工作期望，梅姐用一句话概括就是：“多点沟通，少点抱怨，复杂的事情细心做。”
根叔点评：营销管理部是一个以服务为主的部门，细致认真的精神值得我们学习，后期仍需不断审视自己，提升自己，加强内务管理，提升内部企业文化。
产品组主管 · 严文梦
产品的稳定及优质产出是品牌发展的核心，关于2019上半年产品情况，主管严文梦总结到：产品体系以深度开发优化为主，逐渐放慢增长速度；以产定销，达到产品周转率健康发展；产品知识规范化输出，多渠道推广。未来产品组将持续深度开发艺术级产品，打造强势品牌IP。
根叔点评：在专业基础足够的情况下，产品组每个人都要上升到产品管理的层面思考问题，多了解终端和市场，多维度成长，基于市场的需求，精准开发优质产品，建立核心价值体系。
终端运营组主管 · 左玉环
终端运营组主管左玉环总结了2019上半年做的活动及其成效，团队的专业性受到了全国各地经销商的一致好评，终端活动应该要被重视及不断优化，它起到对经销商的成长、对品牌的传播、对团队自我历练的多重作用。在终端运营组不断壮大的同时，团队的协作性也是日益完善，为打造高效落地的培训体系不断提升优化，充实自己。
根叔点评：终端运营组的成长速度是非常快的，通过经销商的反馈能够得到对每个人的测评。对于未来的终端运营模式，我们要有针对性的培训及政策，最大化发展核心客户的价值和优势。
品牌推广组 · 彭孟杰
品牌推广是一场漫长的战斗，从品牌知名度的打造、深度推广到品牌维护，都需要时间的沉淀才能初见效果。品牌推广组2019上半年除了完成基础性工作之外，新增设“终端专访”及“实景拍摄”两大模块，品牌VI优化也在逐渐完善，实现品牌形象统一输出，为产品、设计、终端运营和销售团队的稳定发展打好基础。
根叔点评：品牌推广组整体状态持续保持，2019上半年较去年的工作质量有明显的提升，关于“终端专题”的策划可持续深度开发和引导，成为一个专业的“自媒体”。
