2020年鹰牌2086年中总结会议圆满收官

坚持开拓空白市场原则，以重点市场为依托，三四线城市开发加大力度；现有网点继续优化，淘汰不健康发展网点，提前做好市场储备；根据重点客户的资源配置，采用对应适合的跟进措施，对于不同的客户树立相应的规则，严格执行。关于团队成长，他表示要提升团队内每个人的修养与格局，在管理能力和执行力方面将加强培养。
华南销区总监 · 吴岳洲  

打造“精诚团结、开拓进取”的团队文化，这不止是对华南团队的考核，更是对华南销区经销商的提升。上半年华南区联动活动围绕“设计营销”主题开展课程，全面提升终端店面的整体作战能力。针对华南区各城市的销售情况，吴总还规划了2020下半年的开拓计划。
 华中销区总监 · 吴龙周  

疫情影响，市场萎靡，行业不景气，零售市场特别萧条，在危机中，我们要拥抱改变，积极面对。对2020下半年的规划，要加强中小客户帮扶引导，协助中小经销商的内部运营管理，多做帮扶，通过实战提升品牌运营能力，使得业绩稳步成长，提升贡献值。
 华北销区总监 · 黄伟杰  

2020上半年既焦虑又难受，环境的不确定性缺乏新增的信心。面对诸多挑战，他说：“经过上半年辛苦卓绝的奋战，下半年的工作方向将更加清晰，势必要逆风翻盘！”
西南销区总监 · 周奇均  

西南团队秉持“以奋斗为本”的精神，2020上半年在开拓、优化客户层面集中发力，布局西南区域网点，针对重点客户的帮扶刺激周边市场。周奇均表示：“竖标杆，强开拓是夯实基础，只有开拓客户才有后续的服务和品牌提升”。在2020下半年的工作规划中，西南销区将不断提升团队素质，深挖优质客户，打造强大品牌声势。
 深圳特区总监 · 谈建东

作为新增独立区域，谈建东首先介绍了他的团队成员，重点分析了2020上半年深圳区域的市场情况，并对门店开拓进行了详细的规划。“响应品牌号召，下半年我们要以深圳为试点，重磅推出「理想家2086」计划。”
 山东特区总监 · 雷柏杨  

2020上半年临沂设计师活动是一个很大的突破，通过本次探索更好地增加了设计师与品牌的粘性，为区域打开设计师渠道提供了经验。2020下半年我们要在山东区域打造重点标杆客户，加强活动落地执行，举办区域年会、新品发布会、订货会等等，增加品牌在特定区域的知名度。
 全国零售部总监 · 张彩娥  

全国零售总监张彩娥对运营部和佛山直营部的半年度工作做了深度剖析并提出了未来的工作要求，从对团队的建设、学习提升、成长计划，到营销活动的总结分析，再到对团队、店面、渠道、运营等的思考，打造标准化管理模式，下半年的工作规划以目标分析、重点活动、学习开发等多方面精准布局，时刻保持危机意识，体现自我，创造价值。
 渠道部总监 · 高孝恺  

鹰牌2086战略渠道部总监高孝恺对上半年的工作情况做了分析，以重点项目为例，分析目前的工程合作情况和工作重点，并对品牌的产品、设计等方面提出需求和建议，下半年将重点打造符合品牌产品特色的渠道项目，培养提升团队的综合素养。
 市场部经理 · 李伟东 

 2019年工作主题是“协同伙伴价值，共生共创成长”，强调的是组织能力，经过一年的训练与提升，市场部伙伴在工作内容呈现上有很大的提升。那么2020年，我们以归零的心态开始品牌的第二个三年，市场部的重心是“品牌营销再升级，从内容共创到价值共创”，我们强调的是价值输出，不断构建品牌的竞争优势和运营优势。