鹰牌集团45周年，人事辗转，生命中唯有鹰牌不变
2019-08-16
8月18日，鹰牌即将迎来她的45岁生日。回望成长路，45年栉风沐雨，45年薪火相传，45年搏击长空。在时代的浪潮中，鹰牌越战越勇，45岁的今天依然焕发着正当盛年的生命力。
45年跨越两个世纪、几代人，许多故事不经意间开满了路边。在45周年来临之际，鹰牌与您一起欣赏这一路的繁花与芬芳。
1974年，这是一个不平凡的起点。那年石湾镇政府为了解决待业和四残人员就业创立了石湾工艺美术组，生产艺术陶瓷，这就是鹰牌的前身。
小作坊式的石湾工艺美术组
上世纪80年代，改革开放的春风吹来，鹰牌人敏锐地感知到商机，1984年转型做建筑陶瓷，原本做公仔的六七十名工人随之转型。鹰牌产品从无到有，生产线从1条到2条，1989年更研发出了划时代意义的立体印花彩釉砖，如雄鹰一鸣惊人。80年代，第一代鹰牌人在一片混沌中开辟了一条大路。
90年代，鹰牌研发出大颗粒抛光砖、弧面砖等行业里程碑式的产品，成为行业最闪耀的一颗星。此时从工艺厂一路跟随的老鹰牌逐渐走向不同的岗位，有人做研发，有人做生产，有人做质控，有人做后勤，在红红的窑火中燃烧一腔热情。
1994年鹰牌车间场景
此后的二三十年，世界沧桑巨变，鹰牌亦在商海中几经起伏，却依然有许多人从70年代从未离开。一辈子，一份事业，这就是第一代鹰牌人。今天述说几位老前辈的故事，致敬所有那些为鹰牌打江山、追随鹰牌一辈子的老鹰牌人。
陈国海
入职时间：1974年 退休时间：2016年6月
1974年，陈国海就加入鹰牌。 在鹰牌的40余年，从年轻的小伙子到60岁的长者，陈国海见证了70年代那简陋、原生态的工棚，见证了鹰牌从艺术陶瓷到建筑陶瓷的演变，见证了鹰牌第一块一米砖的产生，见证了鹰牌上世纪90年代到2000年的辉煌，也见证鹰牌从低谷到新生的奇迹重生……在鹰牌42年，陈国海带领技术攻关团队，带领技术新人，为鹰牌产品的研发生产做出了不可磨灭的贡献。
陈国海荣获“总裁特别奖”
2011年，公司决定研发一次烧微晶石（晶聚合），在研发过程遇到了行业上一直以来没能彻底解决的关键问题——釉面针孔，是坚持走下去还是放弃？走下去，损失可能很大；放弃就前功尽弃。在这个关键的时候，公司的高层领导做出决不放弃的决策，一定要把这个产品研发出来。
公司领导的支持给了研发人员动力，当时56岁的陈国海和年轻人一起熬夜试砖，白天在30多摄氏度的气温下工作一天，晚上还加班到凌晨两点多，小憩一阵凌晨五点又到车间生产线看板，分析结果、调整配方和烧成曲线。研发技术人员不怕苦不怕累，夜以继日的不断调整工艺参数，熬了许多日日夜夜，最后行业十年的大难题得以解决。
2016年6月他正式退休，他说：“鹰牌有很长的历史，我也进来很长时间。有很多老工友、熟人，对鹰牌很有感情，感谢鹰牌给了我一番事业。”
唐润锦
入职时间：1974年 退休时间：2018年7月
唐润锦也曾见证1974年的鹰牌，那年他15岁，在工艺美术组做公仔，石湾公仔这份手艺他现在都还记得。1976年，他被分配到石湾印刷服装厂工作。
1992年唐润锦重新回到鹰牌，之后负责洁具排产和调配工作。1997年，鹰牌在全国设立100多个直销仓库，产品的调配和运输成为一个棘手问题，公司把唐润锦调到储运部担任主管，解决全国仓库的产品调配问题。2000年，唐润锦被调往产品调配部担任经理……
之后他历任总经办主任、党委办主任、营销监察部主任、人力资源副总经理，2010年后一直担任党委副书记和工会主席，直至退休。
很多人都说，鹰牌人的幸福感很高，很多离开公司的人都对此念念不忘。在鹰牌，员工可以每天享用到美味的免费午餐，夏天有糖水、凉茶送到车间办公室，下了班可以打球、练瑜伽，每年定期有员工运动会。这些都是小事，但处处都彰显了鹰牌人文的关怀，无形中给鹰牌人带来一点一滴的幸福感，影响着鹰牌人每一天的工作。
对于困难员工来说，唐书记带来的更是踏实感。有员工患病入院，唐书记必定是第一个探望。员工有生活困难，唐书记必定竭尽全力帮助。他说：“一个人遇到困难，我能够代表组织带去慰问，对于困难的员工来说都是一种巨大的安慰，说明公司没有忘记他们。“
2018年7月，唐润锦正式退休。在鹰牌的平台里，他收获了一生的事业和成就感，收获了鹰牌家人一样的感情。他说：“眨眼就到了退休年龄，离开真的很不舍得。”鹰牌就像是他的第二个家，即使退休还是会继续关注鹰牌、支持鹰牌。
霍铭辉
入职时间：1976年 退休时间：2018年11月
1976年霍铭辉是工艺美术组的烧窑工人，那时的窑炉很小，而且自动化程度非常低，需要一盘一盘地把公仔推进窑炉里烧，十几分钟才放一盘。
1984年鹰牌转型建陶，霍铭辉被安排去做机修。转型之初，整个厂都不大懂做砖，霍铭辉和大家一样边学边做，经历了非常艰难的摸索阶段。在磕磕碰碰中，总算摸出了点门道，沙岗的老厂房从一条窑增加到两条窑。
后来，霍铭辉被调去做车间技术员，霍铭辉一个人就管一整条窑。当时整个厂对陶瓷、设备都不专业，生产经常出现状况，霍铭辉必须要24小时待命，有时候彻夜不敢离开生产线，冬天天冷，就拉着长椅到窑炉旁边休息。
做技术10年后，霍铭辉1994年被调到质量管理部，他和同事管理着一百多人的产品质量团队，不同岗位在流水线上分别从尺寸、变形纹理上把关产品，然后再进行分拣、运输、打包，严格执行着标准。
2005年，鹰牌收购了河源一厂。霍铭辉和另外四位同事是第一批派遣到河源，作为先遣部队收编旧厂“部队”，霍铭辉负责质量管理工作，建立起了河源一厂的质量管理体系。2012年，52岁的他再次接到公司的调令，负责河源一厂的原材料检测，直至退休。霍铭辉的分管领导吴则昌说：“辉哥在河源一厂的质量管理上把住了源头的一关。”在鹰牌一辈子，霍铭辉站好了最后一岗。
从18岁到60岁，在鹰牌42年，霍铭辉对鹰牌充满了感激，离开真的不舍。他说“来河源基地十几年，和家人在一起的时间不多，我想回家照顾老母亲和小孙子了。”
招耀暖
入职时间：1979年 退休时间：2018年11月
1979年，招耀暖来到工艺美术组，做石湾公仔的石膏模。1984年，当鹰牌转型建瓷，他成为车间机修。
1989年鹰牌在行业率先成立质量管理部，制定了第一部产品质量标准。招耀暖被任命为首任分检车间主任，按照标准的指标，对成品进行测量、分级，可以说这是一项“前无古人”的工作。因为以往陶瓷行业并没有真正意义上的质量把控，生产出来的瓷砖只要视觉上不裂、不崩都是好产品。
为了让产品质量数据化，招耀暖发明了变形平台、变形尺、对角尺等等一系列的检测工具，分级车间走向井然有序。随着鹰牌成立质量管理部门，行业逐渐推行，而招耀暖发明的工具也被模仿借鉴，很多的检测工具改良后至今依然在使用。
成品分级是生产线的最后一个环节，对生产反馈来说具有滞后性。于是，招耀暖独创“线上分检”，将熟悉标准和检测方法的工人分派到每个生产环节，检测半成品的各项指标。一旦检测到批量性的产品问题，立刻反馈生产线，从而大大降低了次品率。线上分检在鹰牌成功运行后，众多同行开始效仿。
从1989年到2015年，招耀暖一直担任鹰牌分级车间主任。生产最繁忙的时候，他管着13条生产线的700多号分级工人。在领导眼中，他是最让人放心和信任的人。在分级领域，没有人比他更专业、更投入，他牢牢守住鹰牌产品质量的最后一关，铸造了鹰牌产品铁一样的口碑。
过去几十年，他有过很多“高飞”的机会，在他青年、中年、甚至接近退休都有企业高薪挖他，但他拒绝了。他说：“分级车间是从我开始成立的，在我们的努力下，鹰牌的产品质量一直处于行业领先地位，这我很骄傲。对鹰牌、对这个岗位我都有很深的感情。”
何伟杰
入职时间：1990年 退休时间：2019年6月
最近退休的老鹰牌人何伟杰1981年开始做陶瓷，也是佛山陶瓷行业的老前辈。
1990年他在行业暂露头角，于是被鹰牌“挖”到科研室。当时鹰牌一年要推出三次新品，全部是自主研发。一到鹰牌，何伟杰就投身到鹰牌立体渗花砖、金属釉砖的研发中。这些产品后来在中国流行了10年之久。
1995年，鹰牌再次研发出行业经典之作——大颗粒抛光砖，产品迅速占据市场的半壁江山。直至今天，大颗粒抛光砖在市场上依然经久不衰，鹰牌的“经典回归”系列产品在国内外备受追捧。陈贤伟副总裁说：“杰哥是大颗粒抛光砖的开山鼻祖，是我们鹰牌研发的引路人。没有杰哥就没有当年的大颗粒砖，就没有今天的‘经典回归’。”
在何伟杰和研发的同事们的努力下，90年代鹰牌陆续诞生了弧面砖、巴洛克玻化砖等产品，以及魔术师布料系统、LB随机布料系统等技术，一个个开创性的产品和技术推动鹰牌登上行业高峰。
2010年，鹰牌集团成立，公司的原材料采购部门重新搭建。原材料采购人员，既要熟悉陶瓷原材料，又要有很强的原则性，公司领导找到何伟杰来担当此任。
做陶瓷研发几十年，何伟杰说，做研发并不是一件立竿见影的事情，研发人员要沉下心来多学习、多尝试，认真琢磨出来的才经得起市场的考验。
从七八十年代为鹰牌打天下，一路追随鹰牌到退休的人远远不止这些，以上不仅仅是他们个人的故事，更是一个集体——老鹰牌人的故事。致敬所有的老鹰牌人！
鹰牌45周年将至，老前辈们，感谢你们的开路、付出和专注。百年鹰牌，前路有你们，未来有新生代鹰牌人，让我们共同期待鹰牌更好的明天。
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