2019奋斗不息，鹰牌2086营销中心年中总结会议（一）
2019-07-31
7月29日，鹰牌2086召开为期三天的2019年中总结会议，全面总结2019年上半年各部门工作内容，并对下半年提出规划与建议，开启美好新征程。
根叔点评：华南销区在终端活动方面提升品牌影响力，但仍需客观分析问题，坚持以知识培训为基础工作，以开拓客户为整体目标，实现稳步增长。
华南销区总监 · 朱文强
2019上半年华南销区的经销商店面质量与销售结构都呈现优良发展趋势，销售额与2018上半年相比增长率翻倍，针对此成绩，华南销区总监朱文强对团队内个人销售情况作了详细的分析与工作部署，他表示，未来三年要执行“深特”推进计划，依次完成开拓客户-模式导入-模式盈利三个目标，突破市场发展瓶颈。
根叔点评：华南销区在终端活动方面提升品牌影响力，但仍需客观分析问题，坚持以知识培训为基础工作，以开拓客户为整体目标，实现稳步增长。
华中销区总监 · 吴龙周
华中销区总监吴龙周表示上半年开拓工作稳步推进，客户质量不断提升，新开拓客户的店面面积越来越大，开始由地级市转向优质县城。并对2019下半年进行团队工作规划：引导客户加强渠道建设，发挥品牌优势，做大做强；加强核心经销商的引导，树立标杆市场；引导经销商坚定不移的进行设计师渠道的开发建设；加强中小客户帮扶引导，协助中小经销商的内部运营管理，多做帮扶，通过实战提升品牌运营能力，使得业绩稳步成长，提升贡献值。
根叔点评：品牌发展五年内以开拓为主，以建店数量稳步增长和质量提升，实现区域均衡发展，适当开展经销商交流会，完善经销商服务体系。
华东销区总监 · 汤小奇
华东销区总监汤小奇则重点剖析不足之处和提出工作方向。他说到：2019下半年将坚持开拓空白市场原则，以重点市场为依托，三四线城市开发加大力度；现有网点继续优化，淘汰不健康发展网点，提前做好市场储备；根据重点客户的资源配置，采用对应适合的跟进措施，对于不同的客户树立相应的规则，严格执行。关于团队成长，他表示要提升团队内每个人的修养与格局，在管理能力和执行力方面将加强培养。
根叔点评：华东销区目标明确，潜力大，机会大，抓住突破口和侧重点，坚定目标与方向会得到意想不到的成绩。团队仍需不断提升超越，基础性工作要做到细致，才能为客户创造价值。
渠道部总监 · 高孝恺
经过2019上半年渠道部团队的策略调整，整合、优化利用相关资源进行品牌宣传推广，鹰牌2086品牌知名度大幅提升，在工程渠道方面销售稳步增长。渠道部总监高孝恺表示：2019下半年将加快上海、北京、重庆等大型城市工程代理商的开发进度，促使单体工程项目的成交量，提升部门销售业绩；加强与设计院、工装公司、地产企业等组织的战略合作；加强对超市、运动品牌、医药等连锁项目的合作推进，确保销售业绩稳步增长。
根叔点评：在保证产品品质不下降的前提下，完善工程渠道的产品结构，提升品牌在工程渠道的市场占有率，坚定目标，做好基础工作，保持重点项目的跟进，建立鹰牌2086品牌知名度。
